| |
| De
beoogde doorlooptijd van een interimmanagementopdracht zal ongeveer
de volgende zijn: |
| |
| |
1 |
Inwerkperiode,
ongeveer vier weken; |
| |
2 |
Opstellen
van een actieplan, ongeveer zes weken; |
| |
3 |
Implementatie,
ongeveer zes tot acht maanden; |
| |
4 |
Afbouw (inclusief
werving, selectie en inwerken), ongeveer zes maanden. |
|
| |
| Een opdracht zal
gemiddeld tussen de 15,5 en 17,5 maanden in beslag nemen. |
| |
| |
|
| Tijdens
het intakegesprek tussen opdrachtgever en Quarax zullen de volgende
zaken worden afgestemd: |
| |
| |
 |
Een eerste
situatieschets; |
| |
 |
De hoofdaandachtsgebieden; |
| |
 |
Het doel van
de opdracht; |
| |
 |
De meetbaarheid
van de opdracht; |
| |
 |
De kritieke
succesfactoren; |
| |
 |
De positie
van de interimmanager; |
| |
 |
De taken van
de interimmanager; |
| |
 |
De bevoegdheden
van de interimmanager |
| |
 |
De counseling; |
| |
 |
De bewaking
van de voortgang; |
| |
 |
De opvolging; |
| |
 |
De afronding |
|
|
| |
| In
gezamenlijk overleg tussen de opdrachtgever en Quarax wordt
aansluitend een profiel van de gewenste manager opgesteld. Hierna
wordt de interimmanager die het beste voor de opdracht gekwalificeerd
is geselecteerd. Deze interimmanager zal bij het eerstvolgende
gesprek aanwezig zijn. Aangezien Quarax ervoor zorgt dat deze
manager passend is, bestaat de garantie dat de opdracht ook
daadwerkelijk uitgevoerd kan worden binnen de afgesproken tijd.
Na de kennismaking met de interimmanager is het aan de opdrachtgever
om de opdracht daadwerkelijk te verstrekken en aan Quarax om
de opdracht formeel te aanvaarden. |
| |
| |
 |
De interimmanager
dient aantoonbaar te beschikken over de voor het professioneel
vervullen van de opdracht noodzakelijk geachte kennis
en vaardigheden. |
| |
 |
De interimmanager
beschouwt het als noodzakelijk zich op de hoogte te houden
van de ontwikkelingen zijn vak en markt betreffend. |
| |
 |
De interimmanager
dient uit te kunnen leggen waarom hij voor een bepaalde
aanpak kiest. |
| |
 |
Beschikt de
interimmanager bij aanvang van zijn opdracht niet over
een bepaalde, specifieke know-how en zal hij zich die
'werkende weg' eigen dienen te maken, dan is hij eraan
gehouden de opdrachtgever daarover in te lichten. |
| |
 |
De interimmanager
dient zijn eigen analyse met betrekking tot de oorspronkelijke
probleemstelling uit te voeren binnen een termijn van
ca. vier weken na aanvang van een opdracht. |
| |
 |
Mocht de organisatie
twijfel ontwikkelen over de aanpak van de interimmanager,
dan dient hij de juistheid van zijn aanpak te kunnen verantwoorden. |
|
| |
| Tussen
Quarax en de opdrachtgever worden duidelijke afspraken gemaakt
over de wijze van uitvoering van de opdracht, en over de frequentie
van de rapportages alsmede de periodieke voortgangsgesprekken
tussen de opdrachtgever, de interimmanager en de counsellor,
ter bepaling van de bereikte resultaten. Daarnaast worden afspraken
gemaakt over: |
| |
| |
 |
De te verwachten
duur van de opdracht; |
| |
 |
De tijdsinzet
per week; |
| |
 |
De honorering
in de vorm van een dagtarief; |
| |
 |
De (tussentijdse)
opzeggingsvoorwaarden; |
| |
 |
De vertrouwelijkheid
van de gegevens; |
| |
 |
Het verbod
op overname van de manager; |
| |
 |
De arbitrage
bij geschillen |
|
Terug
|
|
|